Unser Vorgehen

Um erfolgreich geeignete Mitarbeitende zu finden, beginnen unsere Projekte mit einem ausführlichen Briefing. Dieses Gespräch beinhaltet auch eine Bewerbermarktanalyse, Chancenbewertung und die Analyse der Alleinstellungsmerkmale.

Falls eine Stellenausschreibung noch nicht vorhanden ist, erstellen wir diese im Rahmen der Rekrutierungsmaßnahmen und können so sicherstellen, dass die richtigen Menschen für Ihre Vakanzen gefunden werden.

Bei persoperm legen wir großen Wert auf die systematische und strukturierte Personalgewinnung. In diesem Zusammenhang erstellen wir für unsere Kunden Candidate Personas. Diese dienen als Orientierungshilfe für die Erarbeitung der unternehmensspezifischen Alleinstellungsmerkmale und der Konzeption relevanter Anreize.

Auch die Identifikation potentieller Kandidatenquellen und die Ausarbeitung einer passgenauen Kandidatenansprache sind wesentliche Bestandteile unserer Dienstleistung.

Für die erfolgreiche Rekrutierung geeigneter Kandidaten ist ein breites Spektrum an Optionen erforderlich. Dazu gehören Social-Media-Kampagnen, die Recherche im Talentpool, Active Sourcing, Direktansprache, Headhunting und Executive Search.

Überdies sind Interviews zur Prüfung der fachlichen und persönlichen Eignung, der Motivation, Rahmenbedingungen und des Wechselwillens unerlässlich. Erst danach kann eine Beurteilung und Vorauswahl der Kandidaten vorgenommen werden. Dieser Prozess erfordert Sorgfalt und Fingerspitzengefühl, um ein überzeugendes Ergebnis zu erzielen.

Im Rahmen unseres Mandats übernehmen wir das gesamte Bewerbermanagement, einschließlich der Organisation und Terminierung von Vorstellungsgesprächen.

Falls gewünscht, begleiten und moderieren wir die Interviews und unterstützen bei der Entscheidungsfindung. Ebenso helfen wir bei Vertrags- und Vergütungsfragen, um sicherzustellen, dass die bestmögliche Lösung für alle Beteiligten gefunden wird.

Am Anfang jedes Vertrages steht die Unterschrift beider Partner. Doch die Unterstützung sollte nicht enden, sobald der Stift das Papier berührt hat.

Wir begleiten und beraten Sie auch weiterhin, um sicherzustellen, dass der Einarbeitungsprozess reibungslos verläuft und alle Ziele erreicht werden. Dazu gehört das gemeinsame Erstellen des Einarbeitungsplans, die Bestimmung der eingebundenen Personen, die Festlegung der Maßnahmen und Strukturen sowie die Begleitung des Einarbeitungsgesprächs.

Wir sind an Ihrer Seite, wenn es darum geht, die emotionale Bindung der Mitarbeiter zu stärken und die Einarbeitung zu beschleunigen. In regelmäßigen Coaching-Gesprächen stimmen wir die Erwartungen und Ziele ab.

Nach Abschluss des Einarbeitungsprozesses findet ein abschließendes Gespräch statt, in dem wir die Ergebnisse gemeinsam reflektieren.